2014年7月11日上午，集團(tuán)公司在東山賓館召開了年中工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部部門主要負(fù)責(zé)人，建安公司、國際公司班子成員，金象泰公司部門主要負(fù)責(zé)人以上人員，直屬項目部經(jīng)理，其他單位主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人等120余人參加了會議。
會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁孔超主持。會議首先由各主要基層單位總經(jīng)理匯報了上半年工作情況、當(dāng)前存在的突出問題和下半年工作打算�？卓傁到y(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，肯定了成績，指出了不足。
唐波董事長作了重要講話。唐總講話的主要內(nèi)容為：（一）清醒認(rèn)識目前我們所面臨的內(nèi)外部形勢，找出差距，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；（二）堅定信心，迎難而上，樹立堅強(qiáng)的意志，以趕超標(biāo)桿企業(yè)的精神，竭盡全力開拓市場，確保完成年度設(shè)定的各項指標(biāo)。
唐總要求大家認(rèn)真總結(jié)上半年工作，找出問題，分析原因，清醒認(rèn)識目前我們所面臨的內(nèi)外部形勢，力求做到知己知彼，迎難而上，以趕超標(biāo)桿企業(yè)的精神，竭盡全力開拓市場，加速各板塊健康持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)實施“開拓大市場、定位大客戶、主攻大項目”的競爭策略，努力向承攬大、高、新、外項目方向發(fā)展。要繼續(xù)做好PM平臺標(biāo)桿引路工作，通過以點帶面，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，改變粗放管理的狀況，使項目管理始終處于受控狀態(tài)。要繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流量為核心的管理理念，加大資金回收力度，緩解資金壓力。要樹立定決算即定生死的觀念，調(diào)動各方面積極性做好決算定案工作。要重點關(guān)注“營改增”推進(jìn)工作。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提升資源整合能力和品牌影響力；國際業(yè)務(wù)要加大市場開拓力度，優(yōu)先保障援外項目，大力發(fā)展合作項目，重點發(fā)展總承包項目。要繼續(xù)加大人力資源管理與開發(fā)力度，不斷創(chuàng)新做好人才招聘和培養(yǎng)工作。最后，唐總希望大家在今年剩下的173天里，發(fā)揚(yáng)“沒有借口、完美執(zhí)行”的精神，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望，以堅強(qiáng)的意志和付出不亞于任何人的努力，完成對標(biāo)趕超計劃，把“感恩、責(zé)任、執(zhí)行”文化落實到工作中和行動上，確保完成全年的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)煙建的持續(xù)發(fā)展！
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