2014年7月11日上午,集團(tuán)公司在東山賓館召開了年中工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),總部部門主要負(fù)責(zé)人,建安公司、國際公司班子成員,金象泰公司部門主要負(fù)責(zé)人以上人員,直屬項目部經(jīng)理,其他單位主要負(fù)責(zé)人,集團(tuán)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人等120余人參加了會議。
會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁孔超主持。會議首先由各主要基層單位總經(jīng)理匯報了上半年工作情況、當(dāng)前存在的突出問題和下半年工作打算?卓傁到y(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作,肯定了成績,指出了不足。
唐波董事長作了重要講話。唐總講話的主要內(nèi)容為:(一)清醒認(rèn)識目前我們所面臨的內(nèi)外部形勢,找出差距,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感;(二)堅定信心,迎難而上,樹立堅強(qiáng)的意志,以趕超標(biāo)桿企業(yè)的精神,竭盡全力開拓市場,確保完成年度設(shè)定的各項指標(biāo)。
唐總要求大家認(rèn)真總結(jié)上半年工作,找出問題,分析原因,清醒認(rèn)識目前我們所面臨的內(nèi)外部形勢,力求做到知己知彼,迎難而上,以趕超標(biāo)桿企業(yè)的精神,竭盡全力開拓市場,加速各板塊健康持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)實施“開拓大市場、定位大客戶、主攻大項目”的競爭策略,努力向承攬大、高、新、外項目方向發(fā)展。要繼續(xù)做好PM平臺標(biāo)桿引路工作,通過以點帶面,加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,改變粗放管理的狀況,使項目管理始終處于受控狀態(tài)。要繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流量為核心的管理理念,加大資金回收力度,緩解資金壓力。要樹立定決算即定生死的觀念,調(diào)動各方面積極性做好決算定案工作。要重點關(guān)注“營改增”推進(jìn)工作。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),努力提升資源整合能力和品牌影響力;國際業(yè)務(wù)要加大市場開拓力度,優(yōu)先保障援外項目,大力發(fā)展合作項目,重點發(fā)展總承包項目。要繼續(xù)加大人力資源管理與開發(fā)力度,不斷創(chuàng)新做好人才招聘和培養(yǎng)工作。最后,唐總希望大家在今年剩下的173天里,發(fā)揚(yáng)“沒有借口、完美執(zhí)行”的精神,胸中懷有強(qiáng)烈的愿望,以堅強(qiáng)的意志和付出不亞于任何人的努力,完成對標(biāo)趕超計劃,把“感恩、責(zé)任、執(zhí)行”文化落實到工作中和行動上,確保完成全年的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)煙建的持續(xù)發(fā)展!



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